【优秀团队申报材料范文】优秀项目申报材料

来源:党团范文 时间:2019-05-17 07:32:31 阅读:

一、高度重视、周密准备

此次工程,是送变电分公司成立后的第一个大型工程,工程量牵涉土建、变电、线路三大专业,工作任务重、工期紧、人员少,在领导的高度重视下,对本次工程采取了项目负责制,项目部顺时而立,并立即组织人员进入前期紧张的准备中。

多一分周密的准备,施工中就少十分的麻烦。本着这个原则,项目部将全部精力投入到施工方案的编制之中,将方案细化、实化、可操作化作为根本目标,不断组织各部门召开工程方案协调交底会,不断组织人员下现场实地进行可行性核查,将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。并组织技术骨干对方案不断进行优化,在数十次的方案更改之后,将原本的三次停电减少为一次停电,将原本的三个月工期缩短为一个月,不但减少了停电次数,也减少了停电时间;不但保证了客户的持续用电,也防止了大批电量的损失。精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的基础。

二、按部就班、严控进度

实实在在地执行方案,是施工中面临的另一大难题。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进,对项目部而言是另一大考验。特别是对于刚成立的公司,面临人员磨合时间短、适应时间短、涉及专业多、工作任务重等困难,项目部通过不断地组织施工队伍进行交底,组织各大专业负责人到现场进行协调,实地了解、调整工程进度,严格控制工程的按期完成。

以详实的方案为指导,以良好的工期监控制度为保证,施工时忙而不乱,各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成,避免了临场调整时慌乱局面的出现。

三、安全第一、稳中求进

质量是工程的目标,安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中。

首先在工作前进行安全预控。组织各大专业编写作业指导书,进行危险点辨识、分析,进行安全教育和事故预想,并对整个工程编制安全监督方案;其次建立各级安全监督网络。对单项工作,结合安全监督卡进行安全监督,各施工队设立专职安全员,对工作现场进行安全监护,公司配备专职安全员,对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督,保障安全工作不流于形式,同时也促进了工程的顺利完成。

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